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客户服务

一、用人理念:

    在大方,人人都是人才。为人才提供最好的发展平台,是大方的郑重承诺。
    有德有才?#32856;?#37325;用,有德无才培养使用,无德有才限制使用,无德无才坚决不用。对于管理者的选拔,强调德才兼备,以德为先;注重学历,但不唯学历;承认经验,但不唯经验;不拘泥于资历与级别,对?#22411;?#20986;才干和突出贡献者实施?#32856;?#26187;升。
    大方的人才标准是:第一,以往没有人做的工作,要能够迅速填平补齐出成绩;第二,以往有人做的工作,要能够迅速地改进提高见成效;第三,以往做?#21335;?#23545;较好的工作,要能够在总结经验的基础上,做的更加出色。

二、培训发展:

    1、每位员工根据级别不同?#19978;?#21463;不同标准的培训经费,且培训经?#36805;?#25454;个人工龄及职务递增,由员工用于继续教育学习时支配。
    2、多样化的培训形式。
 
 
    与著名高校?#29486;?#25552;供在职学历教育,制定?#21028;?#21592;工培养机制,常年选送?#21028;?#21592;工赴国内外进修,目前已选派?#21028;?#21592;工参加了清华大学、上海交通大学、北京大学等院校的MBA、EMBA、工程硕士等进修,在企业 内部组织了工商管理、机电一体化?#20154;?#20010;专科、本科成人教育班,以提高员工理论知识与学历。

发展 

1、大方提供了专家和管理两个发展通道。

大方集团采取“员工多元化发展通道”,员工可以根据企业需要和个人特质选择专家通道和管理通道专家发展通道为在技术研发、工艺质量等专业领域从事技术工作的员工提供的专门通道,公司首席设计师 ?#19978;?#21463;与总经理同样待遇。管理道路是为希望从事管理及其他相关业务人员设计的发展通道。“员工多元 化发展道路”遵循“循序渐进、过程培养”的人才可持续化培养理念,向每位员工提供充分的自我发展的机会,使人人都能?#19994;?#36866;合的位置,做到各类人才能力发挥的最大化,从制度上避免了传统企业只有管理晋升一条道路的弊端。 

2、丰?#27426;?#20803;化的成长机会。

a、轮岗:员工轮岗制度,让员工在不同岗位?#31995;?#21040;专业技能的全面提升;
b、转岗:在本职岗位工作出色的基础上,个人有意愿从事其他岗位工作,当有相应岗位空缺?#20445;?#21487;申请转岗;
c、竞争上岗:当公司某个部门有重要岗位空?#20445;?#32780;本部门内没有合适人选?#20445;?#20844;司所有员工都有机会参与竞争上岗。

3、员工晋升通道

4、后备人才库

为建立和完善集团人才培养机制,合理挖掘、开发、培养后备人才,建立人才梯队,为?#21028;?#21592;工提供 多样的晋升渠道。通过推荐和自荐及竞聘的方式可进入人才库。 
 
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